한국 기업의 특징인 "파워포인트로 일한다"
한국 기업의 독특한 경영 스타일, 파워포인트로 일한다
글로벌 기업들은 자사의 비즈니스를 전 세계에 전개하며 그에 맞게 현지화된 조직 문화를 구축하지만, 여전히 각 회사는 자국의 문화적 특성을 강하게 드러내고 있다. 특히 미국 기업에서 흔히 나타나는 미국식 경영은 나이나 직급에 관계없이 자유롭게 의견을 표명할 수 있는 토론 문화를 가지고 있다. 물론 때로는 강력한 리더가 있다고 해도 의견을 표현하는 것에 대한 걱정은 들 수 있지만, 대다수의 미국 기업에서는 침묵을 금기시하지 않는다. 이와 달리 일본식 경영은 데이터 중심의 증거 기반 경영을 강조하고 있는데, 이는 의사 결정을 내리기 위해 데이터를 분석하는 데에 시간이 많이 소요되고, 때로는 데이터를 반복해서 분석해야 하는 일도 있다는 것이다.
그렇다면 한국 기업들은 어떤 경영 스타일을 가지고 있을까? 한국식 경영의 독특한 특징은 바로 파워포인트로 일한다는 것이다. 장애 요인을 최소화하기 위해 장표를 통해 의사 결정자에게 몇 마디 말로 설명하고 결과를 보고받을 수 있도록 하는 것이 일상화되어 있다. 이러한 스타일이 본격적으로 도입된 시기는 정확히 알 수 없지만, 2000년대 초중반 외국계 컨설팅 회사로부터 전략 컨설팅을 받기 시작한 시기로 추정된다. 외국 경영전문 대학원(MBA)을 졸업한 컨설턴트들이 그린 파워포인트 슬라이드 한 장은 복잡한 현상을 명확하게 시각화할 수 있어 모호한 상황에서 의사 결정을 내려야 했던 경영진들에게 긍정적인 영향을 미쳤다.
문제는 파워포인트의 사용이 주로 컨설팅 회사에서 중요시되는 요소였으며, 글로벌 경쟁 속에서 빠르게 의사 결정을 내려야 하는 한국 기업들 사이로 확산되었다는 점이다. 특히 기업의 성과에 큰 영향을 미치는 핵심 인재나 전략적 의사 결정을 해야 하는 부서에서는 파워포인트 작성이 일상화되었다. 이는 한국 기업의 문화와 체계에 녹아들면서 더욱 정착되었다고 볼 수 있다.
파워포인트로 일하는 한국 기업들은 의사 결정과 설득을 위해 필수적으로 장표를 작성하고 보고하는 경향이 있다. 이로 인해 기업 내에서는 장표 작성 능력이 중요시되며, 장표를 통해 효과적으로 의사 소통을 할 수 있는 인재가 가치를 인정받는다. 또한 한국 기업들은 다른 문화들과의 상호 작용 시에도 파워포인트를 통해 자신들의 생각과 계획을 명확하게 전달할 수 있기 때문에, 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고 확장할 수 있는 장점을 갖고 있다.
결론적으로, 한국 기업의 독특한 경영 스타일은 파워포인트로 일한다는 것이다. 이는 외국계 컨설팅 회사로부터 전략 컨설팅을 받기 시작한 시기에 도입된 것으로 추정되며, 현재에 이르러서도 한국 기업들은 파워포인트를 통해 의사 결정과 의사 소통을 진행하고 있다. 이러한 경영 스타일은 한국 기업들이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추고 성공적으로 사업을 전개하도록 도와주고 있다.
글로벌 기업들은 자사의 비즈니스를 전 세계에 전개하며 그에 맞게 현지화된 조직 문화를 구축하지만, 여전히 각 회사는 자국의 문화적 특성을 강하게 드러내고 있다. 특히 미국 기업에서 흔히 나타나는 미국식 경영은 나이나 직급에 관계없이 자유롭게 의견을 표명할 수 있는 토론 문화를 가지고 있다. 물론 때로는 강력한 리더가 있다고 해도 의견을 표현하는 것에 대한 걱정은 들 수 있지만, 대다수의 미국 기업에서는 침묵을 금기시하지 않는다. 이와 달리 일본식 경영은 데이터 중심의 증거 기반 경영을 강조하고 있는데, 이는 의사 결정을 내리기 위해 데이터를 분석하는 데에 시간이 많이 소요되고, 때로는 데이터를 반복해서 분석해야 하는 일도 있다는 것이다.
그렇다면 한국 기업들은 어떤 경영 스타일을 가지고 있을까? 한국식 경영의 독특한 특징은 바로 파워포인트로 일한다는 것이다. 장애 요인을 최소화하기 위해 장표를 통해 의사 결정자에게 몇 마디 말로 설명하고 결과를 보고받을 수 있도록 하는 것이 일상화되어 있다. 이러한 스타일이 본격적으로 도입된 시기는 정확히 알 수 없지만, 2000년대 초중반 외국계 컨설팅 회사로부터 전략 컨설팅을 받기 시작한 시기로 추정된다. 외국 경영전문 대학원(MBA)을 졸업한 컨설턴트들이 그린 파워포인트 슬라이드 한 장은 복잡한 현상을 명확하게 시각화할 수 있어 모호한 상황에서 의사 결정을 내려야 했던 경영진들에게 긍정적인 영향을 미쳤다.
문제는 파워포인트의 사용이 주로 컨설팅 회사에서 중요시되는 요소였으며, 글로벌 경쟁 속에서 빠르게 의사 결정을 내려야 하는 한국 기업들 사이로 확산되었다는 점이다. 특히 기업의 성과에 큰 영향을 미치는 핵심 인재나 전략적 의사 결정을 해야 하는 부서에서는 파워포인트 작성이 일상화되었다. 이는 한국 기업의 문화와 체계에 녹아들면서 더욱 정착되었다고 볼 수 있다.
파워포인트로 일하는 한국 기업들은 의사 결정과 설득을 위해 필수적으로 장표를 작성하고 보고하는 경향이 있다. 이로 인해 기업 내에서는 장표 작성 능력이 중요시되며, 장표를 통해 효과적으로 의사 소통을 할 수 있는 인재가 가치를 인정받는다. 또한 한국 기업들은 다른 문화들과의 상호 작용 시에도 파워포인트를 통해 자신들의 생각과 계획을 명확하게 전달할 수 있기 때문에, 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고 확장할 수 있는 장점을 갖고 있다.
결론적으로, 한국 기업의 독특한 경영 스타일은 파워포인트로 일한다는 것이다. 이는 외국계 컨설팅 회사로부터 전략 컨설팅을 받기 시작한 시기에 도입된 것으로 추정되며, 현재에 이르러서도 한국 기업들은 파워포인트를 통해 의사 결정과 의사 소통을 진행하고 있다. 이러한 경영 스타일은 한국 기업들이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추고 성공적으로 사업을 전개하도록 도와주고 있다.
강원닷컴 박선중 시민기자
기사 작성일23-10-15 18:11
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